9月16日，盛隆電氣集團在盛隆講堂舉辦《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”戰(zhàn)略》主題培訓(xùn)會議，主講人為董事長謝元德。
盛隆電氣群體老板受到兩任省委書記簽批
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院收入企業(yè)案例
新華社每日電訊報道
李鴻忠書記簽批
清華案例
“群體老板”共創(chuàng)盛隆電氣
——摘自 清華經(jīng)管學(xué)院中國工商管理案例中心
作者：宋學(xué)寶 曹珊珊
新華社每日電訊報道
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”，打破了階層固化，使每一個人通過努力，都可能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
——摘自《新華社每日電訊》
2017年8月17日
作者：李健，武漢大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，原黨委書記
盛隆電氣在第八屆動態(tài)競爭國際論壇
北京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：美國弗吉尼亞達頓商學(xué)院講席教授，國際管理學(xué)會前主席暨終身院士，世界著名戰(zhàn)略管理專家，動態(tài)競爭國際論壇創(chuàng)辦人
張維迎：北大國家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人，著名經(jīng)濟學(xué)家
廖建橋：華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長，全國EMBA十佳教授，中國著名行為組織學(xué)、工效學(xué)專家
廖建橋教授主持《盛隆群體老板，激活組織新功能研究》主題研討，周紅芳、龔圣德等參加分享
謝元德：盛隆電氣董事長作《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“241”戰(zhàn)略》演講
《第八屆動態(tài)競爭國際論壇》演講提綱
預(yù)變應(yīng)變—— 盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”戰(zhàn)略
演講人：謝元德 北京昆泰酒店9月2日
一、預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”
一位哲學(xué)家說過：除了變化，沒有永恒之物。變化是永恒的，是常態(tài)。人作為萬物之靈，所要做的，就是能預(yù)變，應(yīng)變。由于科技高速進步，社會快速發(fā)展，各方面變化會更大。人們的預(yù)變、應(yīng)變更加重要。
我思考的“預(yù)變”，是指對于科技進步、社會發(fā)展可能帶來的人們生存、生產(chǎn)、生活的變化及其影響，預(yù)先作出的研判、評估、認識。而“應(yīng)變”，是在此基礎(chǔ)上，預(yù)測和設(shè)計未來可能實現(xiàn)的，人們的美好生活和工作方式，對美好的未來進行應(yīng)有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰(zhàn)略正是這樣一個“預(yù)變、應(yīng)變”的產(chǎn)物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開“官產(chǎn)學(xué)”盛隆發(fā)展戰(zhàn)略研討會
二、“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導(dǎo)，是基礎(chǔ)。客體是241，是預(yù)變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展之對策、路徑，是戰(zhàn)略。
“群體老板”含義：
基本內(nèi)容：有志創(chuàng)業(yè)的員工，通過公司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通員工提升至老板直至董事長；眾多老板形成獨立又統(tǒng)一的老板群體。
“2”是指“兩個第一”
建設(shè)中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間；打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰(zhàn)略”
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團
“1”是指“一個新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年
1、群體老板的由來——傳統(tǒng)的家長式管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟
關(guān)注人，尊重人，重視人。從1998年這張報紙說起，我一直都在研究人的生存和發(fā)展，觀察社會的變化，思考人們現(xiàn)在和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經(jīng)濟的兩者之長，揚棄所短。把充分激活個體活力與匯集眾智群力相結(jié)合，把公平與效益有效結(jié)合。
基本意義：推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做大做強，持續(xù)發(fā)展。
本質(zhì)及社會價值：助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。
核心價值：立人己立，達人己達。育人、立人。
2、“兩個第一”的由來——把人當(dāng)機器用不行。
把人當(dāng)工具、當(dāng)機器的觀念極為普遍，是影響社會進步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。
我們要把我們的公司、包括車間建設(shè)成真正意義上的盛隆大學(xué)，是培養(yǎng)老板的大學(xué)，培養(yǎng)董事長的大學(xué)。轉(zhuǎn)崗營銷相對于本科畢業(yè)，高中畢業(yè)進公司到車間是來做工的，更是來學(xué)本領(lǐng)的。過去學(xué)本領(lǐng)是學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，現(xiàn)在除了做這些之外，還要學(xué)營銷。當(dāng)上總經(jīng)理相當(dāng)于獲得碩士學(xué)位，當(dāng)上總裁、董事長相當(dāng)于盛隆大學(xué)授予博士學(xué)位。當(dāng)然這只是我們的一個比喻，這是一個目標(biāo)，一個任務(wù)。就是要把工廠、車間作為第一課堂，作為學(xué)校來建設(shè)，把培養(yǎng)優(yōu)秀人才、高級人才作為重要職責(zé)、重要任務(wù)。
——摘自《基本制度文件》
3、四百戰(zhàn)略的意義——企業(yè)不能孤軍作戰(zhàn)。
四百戰(zhàn)略的意義：把 “互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟新常態(tài)、供給側(cè)改革有機結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超常動力。
政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方緊密結(jié)合，共同搭建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大平臺，促進企業(yè)和各地方經(jīng)濟發(fā)展，尤其是為青年人、包括在校大學(xué)生投身雙創(chuàng)，逐夢圓夢，打造平臺，創(chuàng)造條件，提供機會。借此實現(xiàn)各方共贏、多贏，達成最佳社會效益和經(jīng)濟效益。并由此實現(xiàn)體制、制度、機制、模式多重創(chuàng)新。
4、一個新商品——將來的智能用電產(chǎn)品，不能像現(xiàn)在這樣賣。
“一個新商品”提出的背景和理念：智能用電產(chǎn)品科技含量的高端，用戶對誠信化、人性化服務(wù)要求的高端，與企業(yè)市場營銷、運維、服務(wù)的人性化、誠信化缺失的粗糙、簡單、低端的矛盾異常普遍?！耙粋€新商品”就是預(yù)變、應(yīng)變實行的突破、破局、創(chuàng)新。
“一個新商品”的意義：矛盾就是商機，需求就是市場。對社會改革、對企業(yè)自身提升意義重大。
一個新商品是生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品由“功能時代”向“智能時代”轉(zhuǎn)型升級。營銷服務(wù)由初、低級階段簡單買賣關(guān)系向中高級友好服務(wù)、伙伴關(guān)系階段轉(zhuǎn)型升級。向市場及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設(shè)備、產(chǎn)品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質(zhì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)與效果，不僅僅是顯性的硬件服務(wù)，而是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的融合統(tǒng)一，更是交易、操作、運維的全過程、長過程。它是成套的完整的一攬子服務(wù)；既有顯性的硬件服務(wù)，也包含企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務(wù)。我們?yōu)檫@種新商品提供20年的使用期保證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
5、盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業(yè)，大舞臺。
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個第一”、“四百戰(zhàn)略”、“一種新商品”融合統(tǒng)一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產(chǎn)、銷售活動，不是一般的市場營銷交易，不是通常的售后服務(wù)；也不是個別經(jīng)營方式、技術(shù)環(huán)節(jié)、枝枝節(jié)節(jié)的改進、創(chuàng)新，而是從體制改革、創(chuàng)新這個根本入手，從供給側(cè)改革的文化理念開始，盡善盡美地滿足消費者需要的全程化、系統(tǒng)化、人性化服務(wù)。打個比方，我們做的，就是開辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險公司?？蛻糁灰业轿覀円患夜?，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是整體的創(chuàng)新，行業(yè)的創(chuàng)新。從目前看，還沒有這樣的企業(yè)和產(chǎn)品。這是一個天下找不到同行的新行業(yè)。
第二，為什么？
“群體老板241”創(chuàng)新的目的是什么？
首先，這是實現(xiàn)供給側(cè)改革、企業(yè)整體創(chuàng)新升級、推進經(jīng)濟新常態(tài)的需要。它不是個別的管理、產(chǎn)品升級，市場策略升級。而是突破傳統(tǒng)行業(yè)的模式套路束縛，創(chuàng)造新的行業(yè)模式。
其次，是為了打造、提升企業(yè)的大品牌、大實力。突破同行業(yè)、同質(zhì)化不良競爭的窠臼束縛，打開一個基本沒有同行和同質(zhì)化簡單重復(fù)競爭，海闊天空的企業(yè)發(fā)展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務(wù)消費者，盡善盡美、無微不至地滿足消費者需求。提供給消費者的不只是優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，方便完善友好的服務(wù)，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環(huán)都是一篇大文章。都要認真做，堅持做，扎扎實實地做，有創(chuàng)意、創(chuàng)造性地去做。做成大事業(yè)、大品牌、大名牌。做扎實，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒有的第361行。老話說，“同行是冤家”。“冤家路窄”。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問題。也就不會去爭搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開創(chuàng)新路、大路。這是社會的大進步、大創(chuàng)新；對盛隆是大機遇，大空間。只會越走越寬闊。
第361行，到底是個什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現(xiàn)在已有一定的認識與了解。有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和基礎(chǔ)。但是要把一個新的行業(yè)建立和完善起來，肯定需要一個較長時間的探索、實踐過程。只要我們堅持用戶第一，真心誠意為用戶謀利益，送溫暖，一定會得到他們的認同、受到社會歡迎，一定會擁有越來越好的信譽和口碑。堅持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認準(zhǔn)創(chuàng)新方向，堅持實踐探索，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就一定會不斷前進，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞。“兩個第一”是它堅實強壯的身軀；“四百戰(zhàn)略”是它靈活發(fā)達的四肢；“一個新產(chǎn)品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個部分，都有強大功力，有機整合以后，產(chǎn)生乘法倍增效應(yīng)。它的創(chuàng)新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結(jié)論：
投身“群體老板”，學(xué)在兩個第一，做在四百戰(zhàn)略，賣在一個新商品。
湖北衛(wèi)視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
三、結(jié)束語：為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復(fù)旦EMBA 學(xué)員到盛隆參訪，在對話中講到陳明哲教授向他所有的學(xué)生都問過一個問題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個問題來問我，我這樣回答：對自己最滿意的一件事就是選擇和長期堅持關(guān)注年輕人的成長、成才、成功。
在武漢大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
在西安交通大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經(jīng)管學(xué)院演講前，聽取經(jīng)管學(xué)院研究生發(fā)展上的需要
9月16日，盛隆電氣集團在盛隆講堂舉辦《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”戰(zhàn)略》主題培訓(xùn)會議，主講人為董事長謝元德。
盛隆電氣群體老板受到兩任省委書記簽批
清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院收入企業(yè)案例
新華社每日電訊報道
李鴻忠書記簽批
清華案例
“群體老板”共創(chuàng)盛隆電氣
——摘自 清華經(jīng)管學(xué)院中國工商管理案例中心
作者：宋學(xué)寶 曹珊珊
新華社每日電訊報道
群體老板模式使盛隆電氣的員工從“打工者”變成了“創(chuàng)業(yè)者”，打破了階層固化，使每一個人通過努力，都可能實現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢。
——摘自《新華社每日電訊》
2017年8月17日
作者：李健，武漢大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，原黨委書記
盛隆電氣在第八屆動態(tài)競爭國際論壇
北京昆泰酒店 2017.9.2
陳明哲：美國弗吉尼亞達頓商學(xué)院講席教授，國際管理學(xué)會前主席暨終身院士，世界著名戰(zhàn)略管理專家，動態(tài)競爭國際論壇創(chuàng)辦人
張維迎：北大國家發(fā)展研究院聯(lián)合創(chuàng)始人，著名經(jīng)濟學(xué)家
廖建橋：華中科技大學(xué)管理學(xué)院副院長，全國EMBA十佳教授，中國著名行為組織學(xué)、工效學(xué)專家
廖建橋教授主持《盛隆群體老板，激活組織新功能研究》主題研討，周紅芳、龔圣德等參加分享
謝元德：盛隆電氣董事長作《預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“241”戰(zhàn)略》演講
《第八屆動態(tài)競爭國際論壇》演講提綱
預(yù)變應(yīng)變—— 盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”戰(zhàn)略
演講人：謝元德 北京昆泰酒店9月2日
一、預(yù)變應(yīng)變——盛隆獨創(chuàng)“群體老板241”
一位哲學(xué)家說過：除了變化，沒有永恒之物。變化是永恒的，是常態(tài)。人作為萬物之靈，所要做的，就是能預(yù)變，應(yīng)變。由于科技高速進步，社會快速發(fā)展，各方面變化會更大。人們的預(yù)變、應(yīng)變更加重要。
我思考的“預(yù)變”，是指對于科技進步、社會發(fā)展可能帶來的人們生存、生產(chǎn)、生活的變化及其影響，預(yù)先作出的研判、評估、認識。而“應(yīng)變”，是在此基礎(chǔ)上，預(yù)測和設(shè)計未來可能實現(xiàn)的，人們的美好生活和工作方式，對美好的未來進行應(yīng)有的謀劃、并努力奮斗。
盛隆“群體老板241”戰(zhàn)略正是這樣一個“預(yù)變、應(yīng)變”的產(chǎn)物。
1994年5月13日，在湖北省洪山禮堂召開“官產(chǎn)學(xué)”盛隆發(fā)展戰(zhàn)略研討會
二、“群體老板241”
什么是“群體老板241”？
包括主體和客體兩大部分，主體是群體老板體制，這是主腦，主導(dǎo)，是基礎(chǔ)?？腕w是241，是預(yù)變應(yīng)變、創(chuàng)新發(fā)展之對策、路徑，是戰(zhàn)略。
“群體老板”含義：
基本內(nèi)容：有志創(chuàng)業(yè)的員工，通過公司的幫扶體制，可以步步提升層級，從普通員工提升至老板直至董事長；眾多老板形成獨立又統(tǒng)一的老板群體。
“2”是指“兩個第一”
建設(shè)中國電氣開關(guān)行業(yè)現(xiàn)代化的第一車間；打造盛隆大學(xué)培養(yǎng)現(xiàn)代企業(yè)人才第一課堂。
“4”是指“四百戰(zhàn)略”
網(wǎng)通百城、攜手百企、鏈接百校、創(chuàng)建百團
“1”是指“一個新商品”
盛隆電氣，智能用電保證20年
1、群體老板的由來——傳統(tǒng)的家長式管理體制不能適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟
關(guān)注人，尊重人，重視人。從1998年這張報紙說起，我一直都在研究人的生存和發(fā)展，觀察社會的變化，思考人們現(xiàn)在和未來的需要。
群體老板基本特點：吸取公有與民營經(jīng)濟的兩者之長，揚棄所短。把充分激活個體活力與匯集眾智群力相結(jié)合，把公平與效益有效結(jié)合。
基本意義：推動企業(yè)科學(xué)發(fā)展，做大做強，持續(xù)發(fā)展。
本質(zhì)及社會價值：助推大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新。
核心價值：立人己立，達人己達。育人、立人。
2、“兩個第一”的由來——把人當(dāng)機器用不行。
把人當(dāng)工具、當(dāng)機器的觀念極為普遍，是影響社會進步、科學(xué)發(fā)展的嚴(yán)重負能量。對此，“兩個第一”是一個反撥。
我們要把我們的公司、包括車間建設(shè)成真正意義上的盛隆大學(xué)，是培養(yǎng)老板的大學(xué)，培養(yǎng)董事長的大學(xué)。轉(zhuǎn)崗營銷相對于本科畢業(yè)，高中畢業(yè)進公司到車間是來做工的，更是來學(xué)本領(lǐng)的。過去學(xué)本領(lǐng)是學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，現(xiàn)在除了做這些之外，還要學(xué)營銷。當(dāng)上總經(jīng)理相當(dāng)于獲得碩士學(xué)位，當(dāng)上總裁、董事長相當(dāng)于盛隆大學(xué)授予博士學(xué)位。當(dāng)然這只是我們的一個比喻，這是一個目標(biāo)，一個任務(wù)。就是要把工廠、車間作為第一課堂，作為學(xué)校來建設(shè)，把培養(yǎng)優(yōu)秀人才、高級人才作為重要職責(zé)、重要任務(wù)。
——摘自《基本制度文件》
3、四百戰(zhàn)略的意義——企業(yè)不能孤軍作戰(zhàn)。
四百戰(zhàn)略的意義：把 “互聯(lián)網(wǎng)+”、經(jīng)濟新常態(tài)、供給側(cè)改革有機結(jié)合，賦予企業(yè)廣闊空間、超常動力。
政、產(chǎn)、學(xué)、研、用五方緊密結(jié)合，共同搭建創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的大平臺，促進企業(yè)和各地方經(jīng)濟發(fā)展，尤其是為青年人、包括在校大學(xué)生投身雙創(chuàng)，逐夢圓夢，打造平臺，創(chuàng)造條件，提供機會。借此實現(xiàn)各方共贏、多贏，達成最佳社會效益和經(jīng)濟效益。并由此實現(xiàn)體制、制度、機制、模式多重創(chuàng)新。
4、一個新商品——將來的智能用電產(chǎn)品，不能像現(xiàn)在這樣賣。
“一個新商品”提出的背景和理念：智能用電產(chǎn)品科技含量的高端，用戶對誠信化、人性化服務(wù)要求的高端，與企業(yè)市場營銷、運維、服務(wù)的人性化、誠信化缺失的粗糙、簡單、低端的矛盾異常普遍?！耙粋€新商品”就是預(yù)變、應(yīng)變實行的突破、破局、創(chuàng)新。
“一個新商品”的意義：矛盾就是商機，需求就是市場。對社會改革、對企業(yè)自身提升意義重大。
一個新商品是生產(chǎn)方式由“制造”向“智造”轉(zhuǎn)型升級，產(chǎn)品由“功能時代”向“智能時代”轉(zhuǎn)型升級。營銷服務(wù)由初、低級階段簡單買賣關(guān)系向中高級友好服務(wù)、伙伴關(guān)系階段轉(zhuǎn)型升級。向市場及客戶所提供的是一種嶄新的商品，叫做“盛隆電氣，智能用電保證20年”。
這里所講的“智能用電”，不是僅僅把設(shè)備、產(chǎn)品給用戶安裝好就了事，也不僅僅是限于物質(zhì)產(chǎn)品安全、節(jié)能、環(huán)保的技術(shù)與效果，不僅僅是顯性的硬件服務(wù)，而是產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)的融合統(tǒng)一，更是交易、操作、運維的全過程、長過程。它是成套的完整的一攬子服務(wù)；既有顯性的硬件服務(wù)，也包含企業(yè)宗旨、企業(yè)文化、企業(yè)創(chuàng)新在內(nèi)的軟性化、綜合化、人性化、友好伙伴化服務(wù)。我們?yōu)檫@種新商品提供20年的使用期保證。
一個新商品給用戶的體驗是：用戶忘記盛隆。
5、盛隆“群體老板241”——是盛隆人的大道，大業(yè)，大舞臺。
第一，是什么？
“群體老板241”是“群體老板”、“兩個第一”、“四百戰(zhàn)略”、“一種新商品”融合統(tǒng)一的縮稱。它不是單純的建制管理、生產(chǎn)、銷售活動，不是一般的市場營銷交易，不是通常的售后服務(wù)；也不是個別經(jīng)營方式、技術(shù)環(huán)節(jié)、枝枝節(jié)節(jié)的改進、創(chuàng)新，而是從體制改革、創(chuàng)新這個根本入手，從供給側(cè)改革的文化理念開始，盡善盡美地滿足消費者需要的全程化、系統(tǒng)化、人性化服務(wù)。打個比方，我們做的，就是開辦一家綠色用電、智能用電、愉悅用電的保險公司?？蛻糁灰业轿覀円患夜?，所有用電難題一單搞定，并且“保證20年”。所以說，“群體老板241”是整體的創(chuàng)新，行業(yè)的創(chuàng)新。從目前看，還沒有這樣的企業(yè)和產(chǎn)品。這是一個天下找不到同行的新行業(yè)。
第二，為什么？
“群體老板241”創(chuàng)新的目的是什么？
首先，這是實現(xiàn)供給側(cè)改革、企業(yè)整體創(chuàng)新升級、推進經(jīng)濟新常態(tài)的需要。它不是個別的管理、產(chǎn)品升級，市場策略升級。而是突破傳統(tǒng)行業(yè)的模式套路束縛，創(chuàng)造新的行業(yè)模式。
其次，是為了打造、提升企業(yè)的大品牌、大實力。突破同行業(yè)、同質(zhì)化不良競爭的窠臼束縛，打開一個基本沒有同行和同質(zhì)化簡單重復(fù)競爭，海闊天空的企業(yè)發(fā)展新空間、新天地。
最終，是為了更好地服務(wù)消費者，盡善盡美、無微不至地滿足消費者需求。提供給消費者的不只是優(yōu)質(zhì)價廉的產(chǎn)品，方便完善友好的服務(wù)，更是放心、省心、安心、舒心、暖心。
第三，做什么？
兩句話。第一句，要做強、做響“群體老板241”。主客體兩大部分，每一環(huán)都是一篇大文章。都要認真做，堅持做，扎扎實實地做，有創(chuàng)意、創(chuàng)造性地去做。做成大事業(yè)、大品牌、大名牌。做扎實，做響亮，做紅火。
第二句話，做成“361”。什么意思？俗話說，世上有360行。我們就是要做成360行以外的、世上沒有的第361行。老話說，“同行是冤家”?！霸┘衣氛?。我們的第361行，與已有的360行都不一樣，所以不存在是冤家的問題。也就不會去爭搶、去拼擠越走越狹窄的老路。而是另辟蹊徑，別有洞天，開創(chuàng)新路、大路。這是社會的大進步、大創(chuàng)新；對盛隆是大機遇，大空間。只會越走越寬闊。
第361行，到底是個什么樣子，怎樣做好、做到位？我們現(xiàn)在已有一定的認識與了解。有了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗和基礎(chǔ)。但是要把一個新的行業(yè)建立和完善起來，肯定需要一個較長時間的探索、實踐過程。只要我們堅持用戶第一，真心誠意為用戶謀利益，送溫暖，一定會得到他們的認同、受到社會歡迎，一定會擁有越來越好的信譽和口碑。堅持做與用戶心連心、心貼心的真心朋友，認準(zhǔn)創(chuàng)新方向，堅持實踐探索，善于學(xué)習(xí)總結(jié)，就一定會不斷前進，越走越順，越做越好，越做越成功。
第四，靠什么？
“群體老板241”是一個互相支撐、相輔相成、充滿活力的有機整體。群體老板是靈魂、主腦，決策中樞?！皟蓚€第一”是它堅實強壯的身軀；“四百戰(zhàn)略”是它靈活發(fā)達的四肢；“一個新產(chǎn)品”是它儀表不凡、可信可親的五官頭面。它的每一個部分，都有強大功力，有機整合以后，產(chǎn)生乘法倍增效應(yīng)。它的創(chuàng)新功能，造血功能，整合功能，超越功能，不可限量。
結(jié)論：
投身“群體老板”，學(xué)在兩個第一，做在四百戰(zhàn)略，賣在一個新商品。
湖北衛(wèi)視《湖北新聞》頭條報道盛隆電氣“智能用電保證20年”新商品
三、結(jié)束語：為國為民最長遠，幫助青年最喜歡
復(fù)旦EMBA 學(xué)員到盛隆參訪，在對話中講到陳明哲教授向他所有的學(xué)生都問過一個問題：自己感到最滿意的一件事情是什么？他們用這個問題來問我，我這樣回答：對自己最滿意的一件事就是選擇和長期堅持關(guān)注年輕人的成長、成才、成功。
在武漢大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
在西安交通大學(xué)做創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的演講
回答武大碩士博士的提問
在武大經(jīng)管學(xué)院演講前，聽取經(jīng)管學(xué)院研究生發(fā)展上的需要
