促就業(yè)幫創(chuàng)業(yè)十萬大軍干大業(yè)
——盛隆電氣集團(tuán)2009年管理干部培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
2009年8月24日，為期十三天的盛隆電氣集團(tuán)2009年管理干部培訓(xùn)班獲得圓滿成功，來自全國各地的培訓(xùn)學(xué)員通過了最后的考核，滿載而歸。
本次培訓(xùn)分為三個(gè)階段：8月12——14日，對(duì)各部門管理工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)權(quán)限，明確各部門的定位和宗旨，最后形成工作報(bào)告；8月15——16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)謝元德先生做了《企業(yè)：就業(yè)——創(chuàng)業(yè)——事業(yè)》、《公司管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》及《市場(chǎng)戰(zhàn)略》三講，提出“促就業(yè)幫創(chuàng)業(yè)十萬大軍干大業(yè)”的奮斗目標(biāo)，號(hào)召大家一起為之努力奮斗。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)謝清倫女士做了《淺談公司運(yùn)營模式和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)》一講。15日晚，集團(tuán)公司董事會(huì)審議并通過了集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門工作報(bào)告。16日上午，營銷總經(jīng)理針對(duì)營銷隊(duì)伍建設(shè)、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)信息進(jìn)行了交流。
北京營銷十處總經(jīng)理趙介學(xué)先生講述了自己克服角色轉(zhuǎn)換，逐步帶領(lǐng)隊(duì)伍走向完善的人生經(jīng)歷。一公司天津區(qū)域總經(jīng)理章艷女士跟大家分享了天津一百五十多人銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。武漢營銷三處總經(jīng)理周明旺先生講述了他兒時(shí)的小故事，并發(fā)掘出其中蘊(yùn)含的大道理，給人以啟發(fā)。上海營銷一處總經(jīng)理周紅芳女士作為新市場(chǎng)的開拓者，介紹了上海市場(chǎng)的特點(diǎn)和新隊(duì)伍建設(shè)的心得。東莞營銷一處總經(jīng)理柯森林先生談到企業(yè)文化對(duì)于東莞公司發(fā)展的重要性。東莞營銷二處總經(jīng)理趙貴明先生向大家展示了珠三角地區(qū)廣闊的市場(chǎng)前景和潛藏的巨大潛力，希望武漢、北京等地有實(shí)力的營銷隊(duì)伍早日加盟“南大營”，共同開發(fā)珠三角。武漢營銷二處總經(jīng)理王昌寶先生總結(jié)出了一套培訓(xùn)新人的方法。
8月19——24日，各部門管理干部進(jìn)行更具體的管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)在培訓(xùn)班上講了“三個(gè)三”。一是管理、支持、服務(wù)系統(tǒng)的管理干部需要具備“三個(gè)條件”，即謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度；觀察、思考各種現(xiàn)象的能力；發(fā)自內(nèi)心地向管理、支持、服務(wù)對(duì)象學(xué)習(xí)的精神。二是“三種表現(xiàn)”，即管理干部負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；管理干部積極工作、學(xué)習(xí)的表現(xiàn)；管理干部注重企業(yè)安全，堅(jiān)持保密原則的表現(xiàn)。廣大管理干部只有在工作學(xué)習(xí)中起表率作用，以身作則，才會(huì)形成積極的工作氛圍，增強(qiáng)干部的影響力和號(hào)召力。三是管理干部還必須具備“三自觀念”，即自己人、自己事、自己來做。首先要將自身融入這個(gè)集體——“我是盛隆人，盛隆是我家”，有了這種觀念才會(huì)把同事當(dāng)作自己人，把工作當(dāng)作自己的事，工作起來才好工作，才會(huì)有好的工作效果。董事長(zhǎng)告誡大家，“好的管理，成功的管理，就是要管出吸引力，凝聚力，創(chuàng)造力，管出動(dòng)力，管出活力。”
盛隆電氣集團(tuán)2009年管理干部培訓(xùn)班在北京瑞海姆酒店舉行
促就業(yè)幫創(chuàng)業(yè)十萬大軍干大業(yè)
——盛隆電氣集團(tuán)2009年管理干部培訓(xùn)班圓滿結(jié)束
2009年8月24日，為期十三天的盛隆電氣集團(tuán)2009年管理干部培訓(xùn)班獲得圓滿成功，來自全國各地的培訓(xùn)學(xué)員通過了最后的考核，滿載而歸。
本次培訓(xùn)分為三個(gè)階段：8月12——14日，對(duì)各部門管理工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，進(jìn)一步明晰崗位職責(zé)權(quán)限，明確各部門的定位和宗旨，最后形成工作報(bào)告；8月15——16日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)謝元德先生做了《企業(yè)：就業(yè)——創(chuàng)業(yè)——事業(yè)》、《公司管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》及《市場(chǎng)戰(zhàn)略》三講，提出“促就業(yè)幫創(chuàng)業(yè)十萬大軍干大業(yè)”的奮斗目標(biāo)，號(hào)召大家一起為之努力奮斗。集團(tuán)公司副董事長(zhǎng)謝清倫女士做了《淺談公司運(yùn)營模式和創(chuàng)業(yè)平臺(tái)在市場(chǎng)上的優(yōu)勢(shì)》一講。15日晚，集團(tuán)公司董事會(huì)審議并通過了集團(tuán)公司管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和部門工作報(bào)告。16日上午，營銷總經(jīng)理針對(duì)營銷隊(duì)伍建設(shè)、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及市場(chǎng)信息進(jìn)行了交流。
北京營銷十處總經(jīng)理趙介學(xué)先生講述了自己克服角色轉(zhuǎn)換，逐步帶領(lǐng)隊(duì)伍走向完善的人生經(jīng)歷。一公司天津區(qū)域總經(jīng)理章艷女士跟大家分享了天津一百五十多人銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。武漢營銷三處總經(jīng)理周明旺先生講述了他兒時(shí)的小故事，并發(fā)掘出其中蘊(yùn)含的大道理，給人以啟發(fā)。上海營銷一處總經(jīng)理周紅芳女士作為新市場(chǎng)的開拓者，介紹了上海市場(chǎng)的特點(diǎn)和新隊(duì)伍建設(shè)的心得。東莞營銷一處總經(jīng)理柯森林先生談到企業(yè)文化對(duì)于東莞公司發(fā)展的重要性。東莞營銷二處總經(jīng)理趙貴明先生向大家展示了珠三角地區(qū)廣闊的市場(chǎng)前景和潛藏的巨大潛力，希望武漢、北京等地有實(shí)力的營銷隊(duì)伍早日加盟“南大營”，共同開發(fā)珠三角。武漢營銷二處總經(jīng)理王昌寶先生總結(jié)出了一套培訓(xùn)新人的方法。
8月19——24日，各部門管理干部進(jìn)行更具體的管理培訓(xùn)。董事長(zhǎng)在培訓(xùn)班上講了“三個(gè)三”。一是管理、支持、服務(wù)系統(tǒng)的管理干部需要具備“三個(gè)條件”，即謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度；觀察、思考各種現(xiàn)象的能力；發(fā)自內(nèi)心地向管理、支持、服務(wù)對(duì)象學(xué)習(xí)的精神。二是“三種表現(xiàn)”，即管理干部負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)；管理干部積極工作、學(xué)習(xí)的表現(xiàn)；管理干部注重企業(yè)安全，堅(jiān)持保密原則的表現(xiàn)。廣大管理干部只有在工作學(xué)習(xí)中起表率作用，以身作則，才會(huì)形成積極的工作氛圍，增強(qiáng)干部的影響力和號(hào)召力。三是管理干部還必須具備“三自觀念”，即自己人、自己事、自己來做。首先要將自身融入這個(gè)集體——“我是盛隆人，盛隆是我家”，有了這種觀念才會(huì)把同事當(dāng)作自己人，把工作當(dāng)作自己的事，工作起來才好工作，才會(huì)有好的工作效果。董事長(zhǎng)告誡大家，“好的管理，成功的管理，就是要管出吸引力，凝聚力，創(chuàng)造力，管出動(dòng)力，管出活力。”
盛隆電氣集團(tuán)2009年管理干部培訓(xùn)班在北京瑞海姆酒店舉行
